‘Klinkt melig, maar ik geniet élke dag van mijn job’

Joris Vanderbeuken begon ooit als accountmanager bij Livios, en groeide bij DPG Media door tot Business Unit Manager van Livios. Zijn parcours ging ‘vanzelf’, maar wel dankzij een paar duwtjes in de rug bij DPG Media. “Zonder hun engagement en ondersteuning zou ik die stappen niet gezet hebben. Daar ben ik heel dankbaar voor.”

Vier jaar geleden werd Livios overgenomen door - toen nog - De Persgroep. Op dat moment was Joris marketing manager voor livios.be. Binnen DPG Media stond hij mee aan de wieg van de rebranding van Livios. Later werd hij sales manager, en groeide uiteindelijk door tot business unit manager, de functie die hij vandaag doet. Een parcours dat snel ging en heel erg organisch groeide. “Het is door de structuur en ondersteuning van het bedrijf dat ik al die stappen heb kunnen nemen”, zo vertelt Joris.

Zijpaden

“Mijn carrière nam een vlucht net omdat er zoveel ondersteuning is. De juiste opleidingen, mensen ontmoeten die jou kunnen ondersteunen… dat is allemaal geen issue bij DPG Media.” HR speelt ook heel kort op de bal, zo merkt Joris op. “De begeleiding hier wordt op menselijk niveau bekeken. Niet zozeer ‘wat heeft die positie nodig’, maar veel meer ‘wat heeft die persoon nodig’. Dat is volgens mij vrij uitzonderlijk op de arbeidsmarkt. Omdat het zo een groot bedrijf is, zijn er ook heel veel zijpaden mogelijk. Als je talent hebt, en vooral goesting, is er zeer veel mogelijk bij DPG Media.”

Perfect in evenwicht

Hij vindt zelf dat het een beetje melig klinkt, maar Joris geniet elke dag van zijn job. “Mensen zeggen vaak ‘ik moet werken’, maar ik heb dat gevoel nooit. Ik ben blij dat ik deze job mág doen. Het is wat ik graag doe, waar ik goed in ben, en ik word er nog voor betaald ook.” (lacht) Klinkt als een droom, maar heeft zoveel enthousiasme dan geen negatief effect op de work-life balance? “Misschien ben ik de meest optimistische persoon bij DPG Media, maar ook dat is voor mij perfect in evenwicht. Er is veel flexibiliteit en de focus ligt meer op resultaten dan op werkuren. Dat moet natuurlijk wel van twee kanten komen: als je dat vertrouwen als werkgever geeft, krijg je het ook terug van je werknemer. Als ik een collega ’s avonds nog kan helpen, doe ik dat, net omdat ik weet dat die flexibiliteit op andere momenten voor mij ook geldt.”